Team und PM

Wie setze ich mein Projekt um?

Sie kennen es sicherlich: Projektteams stehen oft vor der Herausforderung nicht zu wissen, wie sie ein Produkt umsetzen sollen. Entweder fehlt es an ausreichendem Personal oder es ist schwierig, Fachkräfte zu finden, die das notwendige Know-how mitbringen. Das Verständnis für die Arbeit eines Entwicklers fehlt und es scheint, als würde man eine "andere Sprache" sprechen. Darüber hinaus stellt sich die Frage, wie ich Deadlines planen kann und wann das Produkt fertiggestellt sein wird.

Wir bilden dynamische Teamstrukturen

Für jedes Projekt setzen wir gezielt Entwicklungsteams zusammen, die genau auf die Anforderungen zugeschnitten sind. Dabei berücksichtigen wir nicht nur die fachlichen Qualifikationen unserer Projektmitarbeiter, sondern auch die spezifischen Kunden,- und Projektanforderungen sowie den definierten Toolstack. So stellen wir sicher, dass wir für jedes Projekt die optimale Besetzung bereitstellen können. Hierfür greifen wir auf ein breites Netzwerk aus Offshoring und Outsourcing (Partnerfirmen) zurück.

Vorteile durch Teams On-Demand

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  Keine Kosten für die Suche, Einstellung und Schulung von Personal

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  Zugang zu Spezialwissen durch zertifizierte Experten

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  Zugang zum aktuellen Technologiestack

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  Der eigene Fokus bleibt auf der Produktentwicklung

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  Kein Administrations,- und Koordinationsaufwand

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  Flexibilität

Gutes Projektmanagement führt Projekte erfolgreich ans Ziel

Gutes Projektmanagement sorgt für Klarheit und Struktur, fördert die Teamarbeit, nutzt Ressourcen effizient und ermöglicht eine kontinuierliche Überwachung und Kontrolle des Projekts. Wir unterscheiden dabei zwischen strategischem PM und operativem PM. Auf strategischer Ebene setzen wir Prince2 ein, weil es eine klare Struktur vorgibt. Das operative Management sollte an die Team,- Projekt und Kundenanfoderung angepasst werden. Für eine bessere Anpassungsfähigkeit setzen wir vermehrt auf agile Konzepte wie Scrum und Kanban.

• Wir sind Prince2 - Zertifziert
• Wir setzen agile Methoden wie z.B. Scrum oder Kanban ein
• Ausarbeitung eines Business Cases
• Risiko,- und Changemanagement
• Projektkostenschätzung
• Phasen,- und Meilensteinplanung

Hohe Qualitätstandards durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse

Wir haben umfassende standardisierte Onboarding-Prozesse entwickelt. Durch diese strukturierten Verfahren stellen wir sicher, dass neue Teammitglieder schnell und effizient in ihre Rollen eingeführt werden und sich mit den Projektrichtlinien vertraut machen. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf die Einhaltung von Qualitätsstandards, um sicherzustellen, dass unsere Produkte und Dienstleistungen stets den Erwartungen unserer Kunden entsprechen.